The Boston Consulting Group (BCG) – международная компания, специализирующаяся
на управленческом консалтинге, ведущий консультант по вопросам стратегии бизнеса.
Нашими партнерами являются частные, государственные и некоммерческие организации
во всех отраслях и регионах мира. Вместе мы работаем над тем, чтобы выявить наилучшие
возможности создания стоимости, найти оптимальные решения важнейших задач и
преобразовать бизнес. Наш подход индивидуален: глубокий анализ динамики развития
компаний и рынков сочетается с тесным сотрудничеством на всех уровнях управления
компании клиента. Такой подход обеспечивает нашим клиентам устойчивое конкурентное
преимущество, эффективность организации и долгосрочные результаты. Созданная в 1963
году, сегодня компания BCG имеет глобальную сеть из более 90 офисов в 50 странах.
В России BCG работает с 1990 года, офис в Москве был открыт в 1994 году. Компания
BCG в России сотрудничает с крупнейшими организациями во всех отраслях экономики
страны. Дополнительную информацию можно найти на нашем глобальном сайте
www.bcg.com и российском сайте www.bcg.ru.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………………..5
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО…………………………………………………………………………………….6
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ. ……………………………………………………………………………………………….8
ГЛАВА 1. КЛЮЧ К КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ –
КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ 2025. ………………………………………………………………. 10
Мир настоящего: две траектории развития……………………………………………………………….. 12
Рынок труда 2025: экономика знаний. ……………………………………………………………………….. 15
Геополитические тренды……………………………………………………………………………………………………… 15
Демографические тренды……………………………………………………………………………………………………. 16
Технологические тренды……………………………………………………………………………………………………… 16
Целевая модель компетенций 2025 – залог успеха……………………………………………………… 20
ГЛАВА 2. РОССИЯ СЕГОДНЯ: НИЗКАЯ БЕЗРАБОТИЦА ВМЕСТО
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ………………………………………………………………………….. 22
Причина 1: Нет критической массы спроса на знания………………………………………………. 24
Рынок труда недостаточно привлекателен для талантов……………………………………………………. 24
Российская экономика ориентирована на использование ресурсов, а не интеллекта……….. 26
Доля работодателей, предъявляющих спрос на сотрудников – носителей компетенций из
Целевой модели 2025, крайне мала. ……………………………………………………………………………………. 27
Кадровый голод ограничивает рост бизнеса в регионах. ……………………………………………………. 34
Причина 2: Система образования не готовит таланты для экономики знаний………….. 35
Подготовка учителей не успевает за современными требованиями образовательных
стандартов……………………………………………………………………………………………………………………………. 35
Система образования перестала быть монопольным источником знаний и компетенций……….37
«Всеобщее высшее образование» подменило образованность дипломированностью………. 38
На фоне «всеобщего высшего образования» система среднего профессионального
образования недофинансирована и оторвана от потребностей бизнеса…………………………….. 41
Большинство людей не учится после 25 лет………………………………………………………………………… 42
Причина 3: Российское общество предпочитает стабильность росту……………………….. 43
Культурный портрет россиянина: приоритет стабильности и безопасности……………………….. 44
«В среднем по стране любая работа стоит примерно одинаково»………………………………………. 47
Ролевые модели карьерного и жизненного успеха в дефиците…………………………………………… 48
ГЛАВА 3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИИ 2025: СЦЕНАРИИРАЗВИТИЯ…..50
Трансформация рынка труда назрела………………………………………………………………………………….. 52
Базовый (догоняющий) сценарий трансформации……………………………………………………………… 53
Сценарий опережающей модернизации………………………………………………………………………………. 54
ГЛАВА 4: 8 ШАГОВ ОТ КАДРОВ К ТАЛАНТАМ……………………………………………………… 58
Приложение 1: Методология исследования…………………………………………………………………………. 61
Приложение 2: Подход к сегментированию работодателей/ рынка труда…………………………… 64
Приложение 3: Профили сегментов работодателей в рамках исследования………………………. 65
Благодарность. …………………………………………………………………………………………………………………….. 69
