Письмо от Джудит Родин. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Письмо Питера Шварца. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
ЗАЧЕМ НУЖНЫ СЦЕНАРИИ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
ПОЧЕМУ ТЕХНОЛОГИИ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
ЗАДЕЙСТВУЯ ВАШЕ ВООБРАЖЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Структура сценария. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
ВЫБОР КРИТИЧЕСКИХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЕЙ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
ГЛОБАЛЬНОЕ ПОЛИТИЧЕСКОЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВЫРАВНИВАНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
АДАПТИВНАЯ СПОСОБНОСТЬ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
СЦЕНАРНЫЕ ПОВЕСТВОВАНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Блокировка шага. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Умные вместе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Хакерская атака. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Умный скрамбл. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
Заключительные мысли. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49
Приложение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Письмо от Джудит Родин
Президент Фонда Рокфеллера
Фонд Рокфеллера поддерживает деятельность, расширяющую возможности и укрепляющую устойчивость к
социальным, экономическим, медицинским и экологическим проблемам, подтверждая свою новаторскую
филантропическую миссию, основанную на 1913 году, – «содействовать благополучию» человечества. Мы
придерживаемся синергетического стратегического подхода, который высоко ценит инновационные процессы и
поощряет новые способы поиска идей, преодоления разобщённости и развития междисциплинарного
мышления.
Одним из важных — и новых — компонентов нашего стратегического инструментария является
сценарное планирование — процесс создания историй о будущем на основе факторов, которые могут
повлиять на определённый набор проблем и возможностей. Мы считаем, что сценарное планирование
обладает огромным потенциалом для использования в филантропии для выявления уникальных мер,
моделирования и отработки важных решений, которые могут иметь глубокие последствия, а также для
выявления ранее неисследованных областей взаимосвязи и пересечения. И что самое важное,
предоставляя методологическую структуру, которая помогает нам сосредоточиться на том, чего мы не
знаем, а не на том, что мы уже знаем, сценарное планирование позволяет нам эффективнее добиваться
результатов.
4
Сценарии будущего технологий и международного развития
Результаты нашего первого эксперимента по сценарному планированию демонстрируют
провокационное и увлекательное исследование роли технологий и будущего
глобализации, как вы увидите на следующих страницах. Этот отчёт крайне важен для всех,
кто заинтересован в творческом осмыслении многочисленных, разнообразных путей
развития нашего мира. Искры идей, вдохновляющие эти истории, а также их влияние на
филантропию в целом, родились благодаря бесценному сотрудничеству представителей
грантополучателей, внешних экспертов и сотрудников Фонда Рокфеллера. Я выражаю
особую благодарность Питеру Шварцу, Эндрю Блау и всей команде Global Business
Network, которые помогли нам пройти этот вдохновляющий и вдохновляющий процесс.
В Фонде Рокфеллера эту работу возглавляет наше Исследовательское подразделение, которое
анализирует возникающие риски и возможности и творчески размышляет о том, как
реагировать на сложный, быстро меняющийся мир вокруг нас. Эта функция внешнего анализа
использует сквозной подход, синтезирующий и интегрирующий знания, которые ускоряют наши
действия и повышают эффективность. Она также помогла сформировать и развить концепцию
«прогнозирования в пользу бедных», направленную на применение перспективных
инструментов и методов для улучшения жизни бедных и уязвимых слоёв населения по всему
миру.
Надеюсь, эта публикация прояснит, почему мы с коллегами так воодушевлены перспективами
использования сценарно-сценарного планирования для разработки надежных стратегий и
предложит свежий взгляд на открывающиеся возможности. Мы будем рады вашим отзывам.
Джудит Родин
Президент
Фонд Рокфеллера
