ECONOMICS OF ENTERPRISES AND INDUSTRIAL COMPLEXES 51 Таблица 2. Матрица «рынок — продукт» по Г. Стейнеру [13] Рынок Продукт Существующий Новый, связанный с существующим Совершенно новый Низкий риск Высокий риск Новый, связанный с существующим Совершенно новый Высокий риск Чрезмерно высокий риск Таблица 3. Метод конкурентных стратегий Ф. Котлера [9] 1 Стратегия «лидера» Фирма-«лидер» рынка товара занимает доминирующую позицию. Стратегические альтернативы: 1) расширение первичного спроса; 2) оборонительная стратегия; 3) наступательная стратегия; 4) стратегия демаркетинга. 2 Стратегия «бросающего вызов» Фирма, не занимающая доминирующей позиции, может атаковать лидера. Цель данной стратегии — занять место лидера. 3 Стратегия «следующего за лидером» «Следующий за лидером» — это конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение. Стратегические альтернативы: 1) творческая сегментация рынка; 2) эффективное использование НИОКР; 3) оставаться малыми; 4) Сильный руководитель. 4 Стратегия «специалист» «Специалист» ориентируется преимущественно только на один или несколько сегментов рынка. Его интересует качественная сторона доли рынка. Таблица 4. Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы [13] Стратегические альтернативы Элементы Сфера Главные средства 1. Интенсификация рынка Продукт; Производство Продукта; Рынок Внутри отрасли Проникновение на рынок; Развитие рынка; Географическая экспансия 2. Диверсификация Сфера предпринимательства Внутри отрасли и вне ее Внутреннее развитие; Вертикальная, горизонтальная и побочная диверсификация 3. Стратегические альянсы Продукт; Рынок; Сфера предпринимательства Внутри отрасли и вне ее Соглашение о сотрудничестве; Совместное производство 4. Внешне — экономическая деятельность Продукт; Рынок; Сфера предпринимательства За пределы страны Экспорт; Внешнее лицензирование; Прямые вложения
RkJQdWJsaXNoZXIy NzQwMjQ=