1
2 СОДЕРЖАНИЕ ВЕСТНИК МЕРЯЕТ ФОРМАТ. ОБРАЩЕНИЕ РЕДАКЦИИ. ............................................... 3 НУРАХМЕТ НУРИЕВ, ТОО «КАЗАХМЫС СМЭЛТИНГ»: ГЛАВНОЕ - ЭТО ЧЕСТНОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К РАБОТНИКАМ .................................................................................... 4 ГРУЗЫ ВВЕРХ, ГРУЗЫ ВНИЗ, А КУРС ПО ЖИЗНИ — ТОЛЬКО ВПЕРЁД! ......................... 7 «ДЕЛАЙ ТАК»: ПРОДОЛЖАЕТСЯ ОБУЧЕНИЕ РАБОЧИХ И ИТР ..................................... 8 ДЕТСКИЙ ОТДЫХ В БОРОВОМ ..................................................................................... 9 НОВОСТИ И ОБУЧЕНИЕ В ВАШЕМ ТЕЛЕФОНЕ! .......................................................... 11
3 ВЕСТНИК МЕРЯЕТ ФОРМАТ. ОБРАЩЕНИЕ РЕДАКЦИИ. Уважаемые работники Казахмыс Смэлтинг! Главная новость этого выпуска заключается в том, что теперь наш Вестник вы будете получать в формате корпоративной газеты «ҚазақМЫс». Мы расширяемся и объединяем все направления, переделы и все предприятия Группы! Это очень хорошая новость, ведь теперь ежемесячно, в удобных вам форматах – электронном и печатном – вам будет предоставлена возможность узнавать о жизни и достижениях наших коллег из разных уголков странны. Газета станет удобной площадкой, где руководство компании может объяснять свои решения и действия и получать обратную связь от работников Кроме того, корпоративная газета хороша ещё и тем, что в ней содержится вся история изменений компании: можно проследить какими мы были и какими стали. Это своего рода летопись предприятия. Редакция Вестника от всей души благодарит всех, кто нас читал, кто присылал отзывы и предложения. Теперь, в новом формате, вас ожидает еще больше интересных материалов, фоторепортажей и новых познавательных рубрик. Так же вы сами сможете стать авторами публикаций. С вашей помощью мы становимся лучше, интереснее и полезнее. Спасибо вам, наши читатели!
4 НУРАХМЕТ НУРИЕВ, ТОО «КАЗАХМЫС СМЭЛТИНГ»: ГЛАВНОЕ - ЭТО ЧЕСТНОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К РАБОТНИКАМ Казахмыс Смэлтинг – это металлургическое сердце Казахмыс. В его составе крупнейшие в отрасли заводы по переработки металла – жезказганский и балхашский медеплавильные заводы. Это финальные звенья производственной цепочки - именно они выпускают готовую к продаже продукцию, при этом уделяя особое внимание вопросам охраны труда. Что значит культура безопасности и почему эта задача должна быть в приоритете для работодателя рассказывает генеральный директор ТОО «Казахмыс Смэлтинг» Нурахмет Нуриев - Нурахмет Канатович, что сегодня предпринимается для того, чтобы быть успешным и оперативно адаптироваться в текущих условиях? - Начну с того, что быть успешным это не одно и тоже, что обладать новыми технологиями. Успех – это еще и люди. Неравнодушные профессионалы, стремящиеся к развитию и болеющие за свою отрасль. Могу сказать, что в металлургической отрасли работает много ярких личностей. Их задача не только принимать решения и производить продукцию. Нужно еще вносить порядок в работу окружающих. То есть сохранить темп развития нам помогает не только поддержка технологического оснащения, но и формирование особой культуры на производстве, в основе которой лежит безопасность. - Формирование культуры – это не простой и длительный процесс. Что в этих целях реализуется в Смэлтинге? В апреле 2022 года началась реализация программы «Флагман», с ее помощью мы запустили процесс непрерывных улучшений, в основе которых сокращение опасностей, которые могут привести к получению травм. Сначала пилотное внедрение на ЖМЗ, а далее подключится БМЗ. Проблемы, поднятые в рамках программы «Флагман», были известны, их обсуждали в кулуарах, но в течение долгого времени не предпринималось действий по их решению. Программа подтолкнула людей к действию, поиску путей решения существующих на заводе проблем. Люди сами стали рассказывать о том, что делается неправильно и какие возможности выхода из сложившейся ситуации они видят. - А с чего начинали? Как вовлекли людей в разговор? - Началось всё с того, что коллеги из департамента корпоративного развития КазахмысХолдинг предложили концепцию по снижению рисков на производстве. Мне идея понравилась, решили попробовать на ЖМЗ. Откликнулся на инициативу ЦЭМ. Коллеги из
5 Холдинга вместе с представителями ЦЭМ обошли все рабочие места, выбрали клепальный станок и провели его полную диагностику, определили все опасности, которые могут тут возникнуть, а далее уже провели работы по их предупреждению: для заготовок выделили место, огородили, сделали разметку, сам станок немного модифицировали и таким образом вовсе исключили риск получения травмы при работе. А там далее уже сами работники включились в процесс. Сегодня уже несколько станков в ЦЕМ прошли через такую оценку и обновление. Так и родилась программа «Флагман», из инициатив работников ЖМЗ. - Но программа не ограничилась ЦЭМ, Вы упомянули, что в периметре и другие направления? - Да, начали с ЦЭМ, но сейчас уже задействованы практически все подразделения завода. В настоящий момент уже разработаны планы оперативных мероприятий. Большинство мероприятия связаны с повышением безопасности рабочих мест, но есть немало инициатив по улучшениям социально- бытовых условий. Фактически, каждый заводчанин может принять участие в обсуждении или стать инициатором какого-либо мероприятия. Очень важно, разбудить творческий потенциал работников ЖМЗ. – Что вам дала диагностика проблем, которую проводили с апреля на заводе? Чем наполнили программу? – В результате работы сформулировано более 100 инициатив по направлениям, охватывающим все сферы деятельности завода: в первую очередь, это риски и опасности на рабочих местах. Это, к примеру, устранение неровностей пола, изменение конструкций кожухов и иных защитных механизмов – много небольших, но важных задач. Второе - улучшение бытовых условий и повышение комфорта рабочих мест, тут в пример могу привести замена гидроизоляции в душевых, вытяжки, покраска и ремонт, замена мебели. Есть еще направления «снижение бюрократии», «служебный транспорт», «условия питания», охватывающие не только основные производственные цеха, но имеющих отношение ко всем двум тысячам работников ЖМЗ. - Это всё будет реализовано силами самих заводчан? Это совместная работа. Определены кураторы направлений из высшего руководства Смэлтинга, сформированы рабочие группы и назначены их руководители из управляющего персонала ЖМЗ. В состав рабочих групп вошли как опытные специалисты, так и молодые энергичные работники, которые смогли свежим взглядом посмотреть на текущие процессы на заводе.
6 Впереди большая работа по определению приоритетных задач до конца года, расчет затрат и выделение финансирования. Также будет создан управляющий орган, задача которого – помогать руководителям программы и рабочим группам в организации работ. Финансирование будет определять руководство Смэлтинга, а вот проблемы и их приоритетность – работники ЖМЗ. – Вы говорите, в программе – несколько направлений. Чего хотите добиться по каждому из них? - Пожалуй, главная наша цель – это формирование такой культуры на заводе, которая вдохновляет персонал на улучшения, культуры, основанной на поддержании безопасности, на сильных традициях, доверии и открытой обратной связи. На самом деле всё то, что сейчас реализуется в рамках «Флагмана» - это новая модель взаимоотношений как на уровне «работник – работник», так и на уровне «работник- руководитель». Уверен, что значительная часть наших проблем кроется в неправильной организации работы. Чтобы решить их не требуется ни больших финансовых затрат, ни каких-либо особых усилий, связанных со строительством и капитальной модернизацией. В некоторых случаях нужны лишь методические и организационные мероприятия. Для их выполнения необходимо иметь фактически два ресурса – время и управленческую волю. - Когда Вы ждете первые результаты реализации программы и насколько они являются для вас оптимистичными? – Сегодня по ряду проектов уже достигнуты конкретные результаты. Я привел вам в пример лишь одно маленькое улучшение - клепальный станок в ЦЭМ. Если говорить в целом, то результатом реализации мероприятий «Флагмана» должно стать безопасное производственное предприятие, исполняющее обязательства перед работниками и поддерживающее высокий уровень лояльности персонала.
7 - Как Вы считаете, что поможет группе Смэлтинга в достижении поставленных целей? - Может это звучит банально, но главное - это честность по отношению к работникам. Необходимо отвечать за свои слова и выполнять обещания. Критерии оценки труда, финансовые и любые другие критерии должны быть четкими и прозрачными. Такой подход, безусловно, формирует уважительное и доверительное отношение. ГРУЗЫ ВВЕРХ, ГРУЗЫ ВНИЗ, А КУРС ПО ЖИЗНИ — ТОЛЬКО ВПЕРЁД! В июне свой профессиональный праздник отметили машинисты крана. Профессия сложная и не многие в наши дни задумываются о том, как трудна и важна работа крановщика. Именно благодаря им работа на всех предприятиях Смэлтинга идет слаженно. В честь праздника от профсоюзная организация «Енбек» вручила отличившимся машинистам кранов почетные грамоты. Одним из тех, в чей адрес прозвучали слова благодарности и признания, стал бригадир и крановщик цеха электролиза меди ЖМЗ Евгений Сурков. С ним мы вас, уважаемые читатели, сегодня познакомим поближе. - «80% работы на ЖМЗ зависит от крановщиков, не будет вас и всё встанет» - так в своё время говорил нам профессор Кайсар Телешев, - вспоминает Евгений Сурков. Евгений Петрович – человек уважаемый в своем коллективе. Еще бы: за плечами 25 лет работы в отрасли. Это скромный и улыбчивый человек. Как говорят о нем коллеги, Е. Сурков хорошо разбирается в людях, знает куда и на какие работы можно отправить того или другого крановщика. Судьба связала Евгения Суркова с ЖМЗ в 1996 году, когда он, после училища и короткой практики на ЖОФ №1, пришел неопытным мальчишкой в цэх электролиза меди
8 крановщиком 2 разряда. Дальше был период работы в плавильном цехе. Но в 2013 году Е.Сурков вновь вернулся в родной ЦЭМ, где стал бригадиром. Сегодня под руководством Евгения Петровича трудятся 36 крановщиков, среди них 23 женщины. - Самое сложное испытание на работе - это мой первый ковш с жидким металлом, залитым в печь, - вспоминает Евгений Сурков. «В нашей работе всё важно, труд крановщика требует внимания и особой концентрации. Тут нет мелочей и очень важна поддержка и сплоченность коллектива. Помню слова моего наставника, «ничего не бойся и у тебя всё получится». С этим девизом и иду по жизни». Евгений Петрович старается всегда поддерживать позитивную и доверительную атмосферу в своей бригаде. Воспитывает молодое поколение в лучших традициях отрасли: на уважении к коллегам и труду, на обеспечении безопасности и постоянном личном развитии. - ЖМЗ – это вся моя жизнь, даже жену я тут встретил, на заводе, - улыбаясь рассказывает Евгений Петрович. «Я считаю для счастья человеку нужно хороший коллектив, любящая жена и большая дружная семья. Это я и своим коллегам говорю, молодым специалистам. «ДЕЛАЙ ТАК»: ПРОДОЛЖАЕТСЯ ОБУЧЕНИЕ РАБОЧИХ И ИТР Очередной этап обучения по теме промышленной безопасности подошел к концу. Впервые к работникам основных направлений Казахмыс – ГОК, Смэлтинг, ТЭК - подключились и представители сервисных компаний. Второй квартал ознаменован завершением первого этапа обучения для ИТР по трем критичным рискам, связанным с травматизмом. Более 3000 производственных руководителей и специалистов по 85 специальностям и должностям прокачали свои знания по рискам работы на высоте, работе в замкнутых пространствах, а также по предотвращению подскальзывания и спотыкания. В третьем квартале запланировано обучение по Программе снижения тяжелого травматизма, реализуемой Департаментом БиОТ. В частности, речь об электробезопасности, безопасности движущегося транспорта, работы с подвешенными
9 грузами, работа в зонах повышенной запыленности и загазованности – все эти темы имеют максимальное влияние на повышение безопасности предприятий Смэлтинга. Всё обучение проходит в системе «Делай ТАК», предоставляющей возможность обучаться как через компьютер, так и любой смартфон. Обучение не привязано к определенному времени и разбито на небольшие курсы. Это удобно и не занимает много времени. В общей сложности, в «Делай ТАК» представлено более 100 курсов, разработанных специально для работников Казахмыс. Основной акцент сделан на рабочие профессии, связанных с работами повышенной опасности и производственными ИТР. К примеру, первыми курсы получили плавильщики, конвертерщики, разливщики, электролизники, слесари-ремонтники, а также другие профессии ГОК, Смэлтинг и ТЭК. ДЕТСКИЙ ОТДЫХ В БОРОВОМ В этом году около 300 детишек работников структурных подразделений Балхашской производственной площадки ТОО «Казахмыс Холдинг» в возрасте от 8 до 14 лет будут отдыхать в одном из красивейших мест Казахстана - Боровом. Все для юных балхашцев начинается почти как в сказке – с путешествия. С Балхаша на специализированных автобусах, путешественники едут на станцию Сарышаган, а оттуда - на поезде до «Республики Ребячьей», в детский оздоровительный лагерь – «Эдельвейс Боровое», где сотни девчонок и мальчишек разных возрастов интересно, весело и незабываемо проведут кусочек лета. Их друзьями станут – солнце, воздух, вода и красоты Борового. Казахмыс уделяет большое внимание здоровью и развитию подрастающего поколения, и ежегодное приобретение путевок в оздоровительные детские лагеря для компании является одним из приоритетных задач в своей деятельности. За пять лет (2015 по 2019 гг.) в детских оздоровительных лагерях Казахстана отдохнули и поправили свое здоровье 3 520 детей, чьи родители трудятся в компании, а в этом году в оздоровительном детском лагере
10 «Эдельвейс-Боровое» за 6 заездов отдохнут 1450 мальчишек и девчонок - работников Холдинга. Также по линии Балхашской профсоюзной организаций ОО «Кәсіп Қорған» 260 детей работников предприятий ТОО «Казахмыс Холдинг» и аутсорсинговых компании по Балхашской площадке, отдохнут в детском лагере «Жас Канат», который находится в одном из красивейших мест Прибалхашья – в урочище «Бектау-Ата» и на берегу озера Балхаш – в Республиканском учебно-оздоровительном центре "Балдаурен".
11 НОВОСТИ И ОБУЧЕНИЕ В ВАШЕМ ТЕЛЕФОНЕ! Скачивайте приложение, устанавливайте на свой смартфон или переходите на портал «ДЕЛАЙ ТАК» на компьютере, регистрируйтесь и получайте бесплатный доступ к обучающим курсам, новостям и многим другим материалам. На портале «ДЕЛАЙ ТАК» вы найдете архив корпоративной газеты, а также видеосюжеты о компании, выпущенные на телевидении. «ДЕЛАЙ ТАК» позволят не только читать новости, но и комментировать их. Откройте QR-код или перейдите на своем компьютере по адресу: https://kazakhmys.academy Как сканировать QR код: • включите камеру на своем смартфоне, наведите камеру на изображение QR кода, подержите пару секунд - ссылка должна появиться на экране вашего смартфона • на экране появится отдельное сообщение, нажав на которое вы перейдете на сайт. Если камера вашего смартфона не поддерживает сканирование QR кода, то скачайте в магазине приложений или из интернета любое бесплатное приложение для считывания QR кода. После этого вы без труда сможете сканировать любой QR код, просто войдя в приложение и наведя камеру телефона на изображение.
www.jivo.ruRkJQdWJsaXNoZXIy NzQwMjQ=