ТРиСС Программа инновационного менеджмента

Вопросы Раздел №1 Обоснование необходимости освоения знаний и навыков практического применения инновационной программы менеджмента ТРиСС. 1. Основные определения и понятия 2 – ух уровней бережливо – изобретательского менеджмента программы ТРиСС. Формирование видения образа будущего предприятия или организации. 2. Основные правила ТРИЗ в системе бережливо – изобретательского менеджмента , нацеленного на создание идеальных предприятий и организаций 3. Особенности реализации 1-го технологического уровня развития программы менеджмента ТРиСС. Формирование видения образа будущего бережливого предприятия. 4. Особенности бережливого управленческого учета в системе бережливого предприятия 1 – го технологического уровня развития 5. Особенности реализации 2-го инновационного уровня развития программы менеджмента ТРиСС. Формирование видения образа будущего инновационного предприятия 6. Роль и значение собственников и руководства компаний в совершенствовании, развитии и повышения конкурентоспособности предприятий. 7. Мотивация, как инструмент воздействия на сотрудников с целью побуждения их к непрерывному совершенствованию и развитию: операций, процессов, систем 8. Теория и практика прогрессивного менеджмента, основанного на «глубинных знаниях» по Э.Демингу 9. Программа ТРиСС - теория бережливо – изобретательского менеджмента, основанного на «глубинных» знаниях (концепции «бережливого производства, ФСА и ТРИЗ) 10. Основные проблемы не эффективности социотехнических систем, причины и их решения. Основные 2-е концепции бережливо – изобретательского менеджмента. 11. Основные требования предъявляемые к менеджменту социотехнических систем 12. Назначение и преимущества комплексной реализации программы ТРиСС для повышения уровня конкурентоспособности предприятий и организаций